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技术与创业

最近和几个工业界的朋友谈了谈。下面是一些杂乱的笔记。

语义网的作用

  • 语义网本身是一种支持性技术,是一种平台技术
  • 对于工业界,平台技术并不直接创造价值,终端产品才创造价值
  • 到底语义网怎么促进了效率,不清楚——对外面,对领导,可以忽悠;但是到底怎么样,没谱 [可能是认识还没有深入]
  • 语义网要打通数据,而公司之间,甚至公司部门之间,本质上就是数据诸侯;你想通一通,那就涉及人力和权力。没有人愿意找麻烦
  • 在你推销一个技术之前,先想想“so what”。自己没想清楚,不要自找没趣。
  • 不要企图做一个复杂的本体。一般公司没有人有兴趣做这种事。
  • 不要企图从本体中获得干净的推理——数据一定是乱的。你只能做很简单的,规则类的推理。OWL基本上是没什么用的
  • RDF的语法本身也是可有可无的。关键是语义网的思路,而不是形式。
  • 其实公司一直都在做语义网,只是不称为语义网——所以单纯的语义网是没有用的。
  • 许多公司用语义网,大概是试试看,做好了随时撤的准备。
技术和商务
  • 技术人员总喜欢从技术角度谈问题。决定生死的,是怎么挣钱的的问题。
  • 写书挣的不是钱,是名声。名声是挣钱的敲门砖。
  • 要对问题域先有深刻的理解,然后才是技术。
创业
  • 三要素:技术,资本,市场
  • 找市场就是找人
  • 团队:要有互补的核心,两个人就很好了
  • IPO = Idea + Position + Opportunity
  • 关键是执行力,个人的执行力,团队的执行力。从理念到产品,处理突发事件
  • 头脑风暴到一定程度,就要看落实。
  • 开始挣多少钱不是最重要的问题,只要能挣钱。要有一个可复制的模式,可以扩展。
  • 多和非技术背景的人谈,市场,销售,VC
  • 先走第一步,在游泳中学习游泳。没有第一步,就没有第二步。
  • 不管做什么,要先有权力;至少,要有支配自己的权力。
其实都是些白话,区别在能不能领会,能不能执行。
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  1. 还没有评论。
  1. 2011/11/27 @ 16:56
  2. 2012/04/16 @ 01:32

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